De stichting stelt zich ten doel het, onder meer door een combinatie van educatie en entertainment, uitdragen van de oudheidkundige en cultuurhistorische geschiedenis en de archeologie door het ontwikkelen en (doen) exploiteren van thematische educatieve initiatieven, waaronder begrepen themaparken en andere inrichtingen van educatieve aard. Hiertoe ziet zij (re)constructie en verantwoord gebruik van oudheidkundige en cultuurhistorische roerende en onroerende zaken als een middel om een zo groot mogelijk publiek te bereiken en te enthousiasmeren. Hieronder verstaat zij mede het stimuleren en faciliteren van experimentele archeologie en levende geschiedenis.
De stichting probeert bij het organiseren van haar activiteiten optimaal aansluiting te zoeken bij (beleids)initiatieven van binnen- en buitenlandse musea, educatieve instellingen, Rijks-, provinciale en gemeentelijke overheden en levende geschiedenisgroepen, mits en voor zover deze bijdragen aan de doelstellingen van de stichting.
De mensen
Robert Wimmers Voorzitter
Marjoleine Gitz Penningmeester
Juan van der Roest Archeologie
Er is een Comité van Aanbeveling geformeerd, bestaande uit mensen uit de wereld van de archeologie en de R&T sector.
Ons Beleid
Twee uitgangspunten van het beleid van de Stichting zijn de woorden “sociaal” en “lokaal”. De eerste wil zeggen dat er in haar projecten bijvoorbeeld mogelijkheden worden geboden aan WAO ers als volwaardige werknemers. Dit is mogelijk omdat er in het park een groot aantal functies zijn die wel vakmanschap vereisen maar geen productiedruk kennen. Een voorbeeld daarvan is de Romeinse schrijnwerker, een vakman in hout en houten verbindingen. Dit zou een zeer geschikte functie zijn voor iemand die door de jaren heen bijvoorbeeld in de bouw last van zijn rug heeft gekregen, maar voor wie het werken met hout altijd een liefde is gebleven.
Veel bezoekers krijgen graag uitleg over de historische constructiewijzen, er is voldoende tijd voorwerpen en werkmethoden rustig te tonen. Ook bestaat de mogelijkheid zelf het werktempo in te delen en om even een andere soort klus te doen. Hetzelfde geldt voor de zadelmaker, de wapensmid, de mandenvlechter en anderen.
Een andere invulling die aan “sociaal“ wordt gegeven is het feit dat het themapark project vrijwel continue werk-leer projecten onder handen heeft. Het bouwen van nieuwe schepen, het authentieke badhuis, nieuwe rietgedekte huizen in de vicus, allen lenen zich uitstekend voor werkend leren onder begeleiding van vakmensen die graag hun kennis overdragen.
Het tweede uitgangspunt, “lokaal”, houdt in dat bij inkoop van goederen, landbouwproducten en diensten veelal voor lokale bedrijven zal worden gekozen. Onder diensten vallen ook het lokaal inhuren van personeel in de weekenden en het hoogseizoen.
Aan de principes “sociaal” en “lokaal” liggen naast ideële redenen overigens ook goede bedrijfseconomische redenen ten grondslag. Een themapark als Noviolocus is gebaat bij een grote mate van stabiliteit en behoud van kennis en expertise. Een keuze voor een loyaal en gemotiveerd werknemersbestand, voor wie het werken in het park toegevoegde waarde heeft, maakt het mogelijk te bouwen voor de toekomst. Een goede inbedding in de lokale economische structuur garandeert betrouwbare dienstverlening “om de hoek”. Korte vervoersafstanden en minder tussenhandel leidt tot beter prijzen voor de lokale leveranciers en toch lagere inkoopprijzen voor het park.
Administratieve gegevens
Inschrijvingsnummer Kamer van Koophandel:
Bankrelatie: Rabobank
Secretariaatsadres: Corn. Dopperlaan 13,
6952 CA Dieren
